宅時毛從開始到現在，不斷地開發與優化，每一項產品或服務都不是憑空蹦出來的，全都經過非常冗長而且繁複的開發程序， 與數不盡的挫折。
Sail 與第一代手作毛氈眼鏡盒
例如我們的眼鏡盒，第一代的毛氈眼鏡盒其實是 Terry 心中的痛，當時為了要製作出硬挺還有極簡的效果，犧牲了使用方便性與材料機能。雖然使用者反應還算可以接受，後來市場上也出現了跟進者，但實在不算是我拿出來會感到自豪的產品。
於是我花了好久的時間，試著在市面上找著這樣的布料，表面要夠柔軟才能保護鏡面、雙色毛料感才夠 Geek、要有厚度才能夠抗衝擊，厚度以外，產品還要兼具硬挺俐落的表面觀感（註一），除了上述以外，我還在找能不能夠讓眼鏡盒的面料也能夠吸油汙與水，方便使用者擦拭，又同時有抗污的效果。
找了一個多月，我才發現根本不可能有這種東西。姑且不論市場上我要的表面質感根本沒有生產出有厚度的布料（註二），光是有厚度的布料如果作彎折的設計，通常很難出現硬挺的效果（註三），兩者是相衝突的。另一方面， 面料要能吸油汙和水，那就代表這個眼鏡盒很容易髒，因為他無時無刻都在吸油汙和水（註四）。要想完成達成全部的特性是不可能的，但我至少要達到兩個。這需要結構和工藝上的設計才能夠辦到。透過好友介紹小小，一個功力深厚的設計師，後來我們一起花了整整三個月，才開發出了現在的眼鏡盒。
我們透過複合材質，克服了雙色毛料面與厚度需求的難題。而小小神來的版型設計，克服了厚度與硬挺的難題，這三個月，包括找廠商、設計、材料、製程、版型的討論，我們來來回回討論了好幾次。成就出了新一代的 Geek Case ，一手掌握的大小與輕巧裡，總共有五層材料在裡頭，除了一般的開版、剪裁、車縫外，還有貼合、熱壓摺等工序。
題外話：設計的過程中，我也發現宅時毛追求卓越的基因，因為是負責人親自主持的專案，預算完全我說了算。初始預算變成了一個參考值。這是甚麼意思呢？意思就是說我的確不會把 800 元的東西作成 8000 元，但產品開發完後，發現成本飆高到當初設定的一點五倍時，自己覺得莞爾一笑。如果是在大公司的話應該是一種成本控管能力不足的展現吧，不過我個人倒是傾向於這是追求卓越產品的副作用（註五）。
新一代的Geek Case，是會讓你想要用臉去磨蹭的觸感。
也因為這一段時間的產品開發，讓我理解到，許多品牌相對於路邊攤昂貴的道理。很多時候，平平都是T-shirt，光光是材料不同、縫法不同，成本就會有倍數的差異。別的不說， Geek Case 和我們自己附贈的眼鏡袋，都是裝眼鏡的，成本就差了十幾倍。而實際上他有沒有那樣的價值呢？如果我認為沒有就不會去做了：）
希望你也能夠認同我們。
來我們的 GC eyewear 官網逛逛
加入我們的 Facebook 粉絲專頁
註一：可能是我自己的個性使然吧，就像眼鏡能輕就不該重一樣，我認為俐落就是一種美德。即使是工程上更多的付出也值得。
註二：成千上百的布料也找不到一款自己想要的，我相信只要有作過自己想要的設計的人都能夠懂這種痛苦。因為我很常遇到。
註三：布料越厚，所需的半徑越大，於是圓圓胖胖的折角就像是在對使用者說我 TMD 一點都不俐落唷 ❤
註四：當布料髒的時候，或許表面看不太出來， 可是當使用者拿來擦拭的時候，只會讓眼鏡越擦越髒。也就是說如果沒有固定清潔的習慣，眼鏡盒清潔的效果可能撐不到一個禮拜。
註五：我不相信以新產品來說，Marketing 設訂的價格區間與所需產品的成本控管能夠達成平衡是件容易的事。也就是說 Marketing 與產品 PM 還有最後責任者根本不應該分開。
補註：昨天設計師小小居然和我討論 Dungeons & Dragons（龍與地下城），實在是個宅氣沖天的團隊阿。
